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交建集團“會場”變“現場”,工作接地氣

 【發布日期:2020-04-15】 【字號: 】 【關閉此頁【點擊數:

    4月8日-10日,交建集團領導班子帶隊,對各業務板塊開展了為期3天的調研和現場辦公,協調解決項目推進中的疑難問題,轉變作風,以務實有力舉措推動二季度工作時間過半、任務過半。
    一是下沉工作重心,力度有增無減。由集團領導班子帶隊,相關職能部門參加,深入項目一線聽匯報、看實情、找問題、提措施。從集團層面精心組織、配齊配強人員力量,制定詳細工作方案,按砂石建材、綜合開發、運輸物流、工程建設、檢驗檢測五大業務板塊,集中梳理“問題清單”,共同研究解決措施,確保工作力度有增無減。
    二是改進工作方法,深度持續加大。采取實地查看、聽取匯報和座談交流等方式,多方面了解信息,把問題解決在工地現場、責任落實在人人頭上。同時,集中同一板塊業務人才,出謀劃策,群策群力,確保實情把握準、問題剖析深、工作措施實。
    三是現場督辦落實,保障工作成效。針對發現的相關問題,集團領導根據具體情況予以協調解決,對定下的目標任務,相關職能部門現場溝通,明確要求并提出具體指導意見,加速推進工作落實,確保早見成效。現場解決處理問題30余個,有利推動各項目生產經營。
    四是堅持務實取向,作風轉變意義長遠。與傳統生產經營會相比,此次現場會減少了基層人員開會時間,讓他們有更多時間專注一線工作;增加了集團領導和職能部門對一線各項目建設推進情況的了解程度,提高了工作質量和效率,以“在一線發現問題、在一線解決問題”的方式,促使集團廣大干部職工轉變作風、聚焦一線,集中精力干工作、抓落實,不斷推進集團高質量發展。

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